抱持救人而非杀人的心态来考核。
这样经过层层筛选、考核，最后招聘的人，自然是有真才实学的佼佼者，非但滥竽充数者不能混入，就是低能者也休想侥幸取胜。
绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
培训班结束前,要考核学员们的业务。
全公司上下把提升人力资源管理的重望寄托在这位人力资源部经理的身上，这位经理也不负众望，又是做工作分析，又是推行考核制度上。
格雷格史密斯写了一本书，而你们决定全力以赴地阻击他部分公开他的绩效考核，例如，声称他是不满于奖金而离开的，试图质疑他的诚信。
为确保应用不走过场，系统一进入正常运行，计算机系统提供的数据即被确认为妇幼保健的实际工作数据，是目标管理考核评分的依据。
考核的标准是错不可以而对并没有用。
同时，考核时的方法往往还使用的是单纯听报告，走马观花看现场的方法，这就容易导致一些村官只会做表面文章，极力讨好上级乡镇领导，而忘记了自己为百姓办实事的承诺和职责。
她初次出马就顺利通过了律师考核，而与她一道应考的人中有三分之一却名落孙山。
企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
态度决定事业成败，心中有群众，才能让群众心中有我，考核优劣让群众来评定，“我们如果有缺点，就不怕别人批评指出”，十年辛苦，赢得群众拥戴。
宽容是文明的唯一考核。
对准备提升职务的人员,必须全面考核他们的政治、业务素质。
我们公司一向考核严格，滥竽充数的人是没办法生存的。
还记得运动会上运动健儿的英姿飒爽吗？还记得丰富多彩的艺术节吗？还记得我们上一次的演讲比赛吗？还记得现场考核中的突破吗？
经考核,人事部决定录取小明为我公司正式员工。
按照科学发展观的要求考核、评价和使用干部。
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
第三，降低系统风险应将这三大目标量化于监管者的业绩考核，避免因监管目标不清，导致监管者缺乏动力，因循守旧，不求有功，但求无过，监管效率低下。
在这次考核中,她充分地发挥了自己的技术水平。
辞职了，同事们都来送行。漂亮的小丽泪眼婆娑，拉着我的手：大哥，以往每次考核都是你垫底，你走了我可怎么办?
他正在接受组织的考核。
端午节工作指导方针，以友谊为基础，以手机为平台，以短信为手段，以祝福为目标，以你为工作对象，以笑容为考核标准，工作完成以后请吃粽子宴。本站整理
在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。
我们在考核过程中，坚持实事求是的原则，扎扎实实，不走过场，严格考核检查。
你要想升任少将，有自己的战舰。少不得来这走动，和王侯将相还有他们的三舅六叔们混个脸熟。你以为光凭你演习考核第一名就能升迁?
组织部门的同志来到学生和教师中间，考核学校的领导班子。
学校每年都对教师的教学水平和工作成绩进行全面考核。